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课程回顾丨法国蒙彼利埃大学EDBA工商管理博士2017级《战略管理理论》

发布时间:2017-12-25

20171215--17日,蒙彼利埃大学EDBA博士班2017级的同学们来到上海交通大学,开启了本次为期三天的《战略管理理论》的课程学习。

在变革的时代,企业面临着种种挑战,这势必会导致管理思想的变迁。目前,管理学对这一遍化比较一致的看法体现在四个方面:由过程管理向战略管理转变;有内向管理向外向管理转变;由产品市场管理向价值管理转变;有行为管理向文化管理转变。

毫无疑问,企业战略管理将会是这场变革的中心,它将出现许多新动向,对这一趋势能前瞻性地把握的企业将会在竞争中处于有利地位。为更好地把握战略管理的发展趋势,必须首先对战略管理理论的发展历程进行梳理,以便把握其演进的脉络和规律。

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Anne MIONE教授基本理论这门课程介绍了战略管理领域的主要流派思想,为学员们打下战略管理的理论基础。除此之外,EDBA学生还会接触到战略管理研究中的认识论,理论和方法论问题。学员们必须知道每个战略决策工具后都有一个甚至多个基本理论框架的支撑。

学员必须了解并学会应用这些理论。学员们也必须意识到不同的理论框架有可能是相互补充或者相互排斥的关系。同时也必须认识到正如其他科学一样,战略管理领域中也存在着一些矛盾。这些矛盾有时是基于颠覆的世界观。

课程主要有围绕由亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)、布鲁斯·阿尔斯特兰德(Bruce Ahlstrand)和约瑟夫·兰佩尔(Joseph Lampel)(2008年)提出的十个学派思想。

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教授将课程分为五大主题。每一部分都提出了战略管理的问题,以及如何形成理论流派。

主题一:什么是战略管理?什么是战略管理理论?

主题二:战略的分析视角:战略决策,企业战略,设计和规划学派。

主题三:战略的环境视角:战略定位,环境分析,基于环境分析的商业战略,定位和环境学派。

主题四:战略的组织视角;战略行动,基于资源和能力的观点,学习和文化学派。

主题五:战略的意图视角、战略意图,战略目的,实力学派,创新与创业,创业学派。

两天半的课程对于这些学派的历史背景逐一都进行了介绍,通过他们的影响和局限性重点介绍这些学派的理论基础。

最后半天的学员展示,希望每组学员选取一个学员的公司作为背景,找出实际问题,将其转化为研究课题。找到理论基础、北京流派,相应的研究方法。

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本次课程正值圣诞前夕,在班委会的热情组织下,同学们和教授在课后进行了圣诞晚宴和神秘礼物交换活动。同学们相识,相知,用笑容和礼物表达对彼此的祝福,在上海寒冷的冬季,情谊越来越浓。让我们期待下一次的相聚!