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课程回顾 | 蒙彼利埃大学EDBA博士 2018级4月 《战略管理理论》

发布时间:2018-07-11

        管理大师杰克·韦尔奇曾说过:“我整天几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来。”战略对于公司发展的意义不言而喻。在每个战略决策工具的背后,都有多个基本理论框架的支撑。

        2018年4月20日到22日三天,来自蒙彼利埃大学的YAMI教授为同学们带来了精彩的《战略管理理论》课程。

        在这三天里,YAMI教授介绍了《战略管理理论》的课程主旨,并就战略计划、投资组合分析模型、战略决策过程,以及竞争力、战略集团和价值链等理论进行了详细地讲授。在讲授中也加入了案例研究以阐述对比当前战略问题。让学员知道每个战略决策工具后都有一个或者更多个基本理论框架的支撑。了解并运用这些理论,也必须要意识到这些理论框架可能互补也可能是互斥关系。

        战略一词在西方,“strategy”一词源于希腊语“strategos”,在中国,战略一词历史悠久。YAMI教授以中外现实为例与同学们探讨分析了领导者是如何做出战略决策的,企业战略管理将出现许多新动向,对这一趋势能前瞻性地把握的企业将会在竞争中处于有利地位。为更好地把握战略管理的发展趋势,必须首先对战略管理理论的发展历程进行梳理,以便把握其演进的脉络和规律。

        YAMI教授介绍了战略意图、资源和以能力为本的观点,战略创新和企业战略;下午就战略管理理论的十个流派进行了历史背景介绍、以及通过各流派的影响和局限性的介绍,让学员掌握战略概念和工具。正如所有其他科学一样,战略管理领域中也存在争议,这些争议有时是基于颠覆的世界观。

        伴随着时代的变迁,在旧理论所不能解决的局限之处的基础上新理论不断产生。例如波士顿矩阵只考虑到了成本优势这一类型的竞争优势,而没有考虑到市场中企业还会存在差异化优势。随后出现了麦肯锡矩阵、波特理论。

        周日学员们就前二天学到的理论知识,学习阅读课件后面的阅读材料,并分组讨论。下午各组分别就教授布置的讨论作业进行了演讲。有的小组是派一员组员为代表,有的小组是组员分别上台进行阐述讨论后的观点。